Der Hintergrund:

Es scheint ein regelrechter Hype zu sein von dem die Medien sprechen, ein „Start-up- Fieber“. Momentan liest man viel über die deutsche Gründerszene. Grund genug dafür gibt es: Seit 1995 steigt die Anzahl der Existenzgründungen stetig. Allein im Jahr 2012 gab es 346.400 Gründungen. Geschichten von erfolgreichen jungen dynamischen Newcomern kennt jeder in der Unternehmerszene, aber wussten Sie, dass fast ein Drittel aller Gründer bereits zwischen 45 und 64 Jahren alt sind? Die Kultur des vitalen Alterns und des lebenslangen Lernens erfasst die Arbeitsbiografien immer mehr. Selbstverantwortung, Selbstbestimmung und Selbstverwirklichung – das sind die primären Motivationsgründe dieser sogenannten „Silver Society“ so lautet das Ergebnis einer Studie des Zukunftsinstituts Kelkheim.

Die Motivation:

Bei COMPETENCE CUVEES trifft sich die Auslese erfolgreicher ManagerInnen, die sich von einer erfolgreichen Unternehmensgründung viel mehr versprechen als eine bloße Gewinn-Maximierung:

• Sie möchten etwas Schaffen und Ihre erworbenen Kompetenzen sinnvoll einsetzen.
• Sie wünschen sich eine neue berufliche Perspektive.
• Sie besitzen Kreativität und Mut, sind neugierig und bereit neue Wege zu gehen.
• Sie arbeiten mit Hingabe und Freude.
• Sie teilen gerne ihr Wissen mit anderen Menschen.
• Ihnen liegt die Zufriedenheit aller Beteiligten am Herzen.

Die Chancen und Vorteile:

Manager, die sich bei COMPETENCE CUVEES treffen, haben eines gemeinsam: Sie wollen aus einer blanken Idee etwas Großes entstehen lassen. Hier finden sich finanziell unabhängige Menschen, die unternehmerisch tätig sein wollen. Für das COMPETENCE CUVEES Modell entscheiden sich Menschen nicht aus Mangel an Erwerbsalternativen, sondern weil sie von der Idee überzeugt sind und die sich bietenden Chancen nutzen wollen.

Es besteht die Möglichkeit:

• Unabhängig vom Vorhandensein einer Geschäftsidee als Gründer tätig zu sein
• Unabhängig vom eigenen Know-How eine Geschäftsidee einzubringen.
• Kapital einzubringen und/oder operativ tätig zu sein.
• Benefits unterschiedlich zu definieren (Gewinnbeteiligungen, Anteile oder ähnliches).